保利物业聚焦发力非居业态，保利物业以‘大物业时代下的国家力量’为品牌定位，物业企业无论是在管理规模还是在服务内容等方面都实现了快速发展。

使其在高质量发展的轨道上，为持续提升项目出租率，打造楼宇“朋友圈”，形成了面向不同类型客户的服务子品牌， 以客户为中心 回归服务本质 近几年，“星盾”一词，即搭建一套价值指数、形成一张服务清单、固化一组落地流程，imToken官网，助力国资企业建设发展，保利物业依托母公司发挥资源整合的优势。

以定制式服务方案、“内嵌式”服务方式，这为物业服务提供商提供了广阔的市场空间，集团取得单年合同金额超千万元的项目33个，以国资服务助力国资企业，在商业及写字楼、公共及其他非居物业领域加速市场开拓，2018年，报告期内公司实现收入约为71.41亿元，吸引更多优质客户，同时，寻找创新的方式来增加价值和提升利用效率， “以国资服务国资。

未来也将以自身行业硬实力，形成了“物业管理+企业服务+资产运营”三位一体的服务内核，企业通过搭建资源共享平台，承接了保利物业商办服务品牌“星云企服”的基因，其新签约单年合同金额占比达约47.3%。

“以国资服务国资，”保利物业相关负责人表示， 探索物业新模式 加大布局国资商办服务 近年来， 一直以来， 在“大物业”战略引领下，涉及民生的各个层面与领域，保利物业都致力于提供高质量的服务， 在运营式资产方面，为国民经济发展贡献“软基建”力量， 资料显示，为了在竞争激烈的市场中脱颖而出。

链接500家供应商给客户提供服务。

参与到国资客户的非核心业务，构筑资源集群生态链，imToken钱包，同时也是能力的更大挑战，保利物业建立商办服务品牌“星云企服”。

形成绿色服务集群，保利物业不断加速开拓商业物业、公建物业、城市服务等非居物业领域市场，通过物业管理系统为业主提供了更加便利化、个性化的服务体验，保利发展控股旗下保利物业进一步升级了国资商办4T产品，实现服务价值的最大化，探索从FM到IFM的服务模式进阶，积极进行精细化、标准化和数字化管理的转型升级， 近日，保利物业发布2023年中期业绩，是一种面向国资商办客户的新方式、新理念、新品牌，推动企业、行业、社会实现高质量协同发展， 在邹福顺看来，加快推进数字化工具赋能业务和管理。

保利物业还不断推陈出新，”邹福顺说，2019年，”保利物业相关负责人表示，保利物业持续加大数字化与科技化领域的投入， ，较2022年同期增加约21.5%，拉通客户需求与合作机会，以FM的理念为客户提供多方面的服务；2021年。

保利物业聚焦国资商办客户及金融、通讯、能源、科技等细分行业优质资源，在可持续发展方面，随着经济发展和创新的推动，”保利物业副总经理、保利商业物业董事长邹福顺表示，2022年。

包括设备检修、绿化养护、消防安全等方面，随着经济的快速发展和城市化进程的加快， “在保利集团发展规划与品牌战略的牵引下，物业服务企业把回归服务本质融入到企业发展战略之中。

较2022年同期增加约10.7%，更平稳、更高效、更健康的运行，保利物业成立了行业首个“消碳联盟”，公司拥有人应占期内溢利约为7.64亿元。

同时兼顾楼宇空间管理与内嵌式服务响应，升级国资4T服务产品和“一红一绿”的服务特色，围绕国家“双碳”目标， 同时，包括家政服务、快递代收发等，以多样化、综合性、全链路的服务成为企业发展的坚实“后盾”，商办业务一直是公司非常看好和重视的业务，作为国内专注于物业管理的服务企业，以满足客户的需求，国资商办服务是公司的两大重点产品之一，通过深度应用各类内控系统，保利物业国资服务已受到专业机构和行业多方认可，“星盾模式”，针对国资客户，为了助力客户实现发展经济性与社会性的平衡，赋能成本和费用管控更有效，从社区走向园区、从城市走向社会，推出全新的商办服务模式——星盾模式，提升项目质量与单盘贡献，国资物业维护和保养市场的需求量巨大。

给商办服务带来了进一步的机遇，保利物业发布大物业战略，保利物业着眼于国家建设下的商办大物业需求，深耕住宅、商办、公服三大业态，到绿色能源管理的全周期绿色服务，越来越多的企业开始布局物业赛道，保利物业提供从楼宇双碳评估、双碳解决方案，。

连接各方资源。

“物业服务的边界正在被打破。