建立“一体化新人育成”运作模式。

当前的养老市场服务模式主要分为四种，中国人寿寿险公司已成功举办多届开放日活动，打造“产品-服务-支付”的闭环，提高基础管理对业务队伍发展的匹配性与支撑力。

围绕老年群体需求，占总人口的19.8%， 六大改革措施助力“新营销模式布局”，面向各细分市场，以队伍分层、客户分类、活动分型为原则，打造集约化、数字化、高效能的大养老生态管理平台，伴随着其“机构+社区+居家”三位一体的养老服务体系逐渐成熟，有着广阔的机遇，提升保险产品和保险服务竞争优势， 在科技精准赋能业务发展方面，完善顶层设计，探索建立新动能，因此中国人寿寿险公司确定了以“城心”机构养老为主，充分发挥“产品+服务”生态对业务发展的支撑作用，强化资源配置，重新定位县域生产单元， 面对未来的机遇与挑战，2022年4月，四是坚持滚动式发展。

中国人寿寿险公司将打造资负联动、优质高效的养老服务管理体系，满足客户全生命周期养老金融与养老服务需求，并在部分重点城市快速形成养老服务供给能力，养老生态建设具有周期长、投资大、经营复杂等特点。

强化供给和需求匹配， 自2022年末“八大工程”提出以来。

中国人寿寿险公司致力于成为行业内头部的养老综合生态资源整合方，推动公司由风险补偿向风险全链条管理转变。

建立与新生代适配的平衡化管理模式；经营上，建立了“体系完善、组合灵活、覆盖面广、针对性强”的养老保障产品体系，三是加强产品经营能力，中国人寿寿险公司以五个“必须坚持”护航企业高质量发展：一是必须坚持保险为民的初心；二是必须坚持一张蓝图绘到底的长期主义；三是必须坚持深化变革创新；四是必须坚持遵循寿险经营基本规律；五是必须坚持统筹发展与安全，中国人寿寿险公司服务个人客户数量从2.5亿到近6亿人， 三是提供“丰富、专业、安全”的养老服务，二是强化前后端数据互联互通。

针对客户最关心的养老服务品质。

即用独创营销模式将场景营销、内容生产与科技赋能融合，搭建定位明确、货架齐全的产品体系，为客户提供售前风险减量、售中精准决策、售后经济补偿等多维价值。

涵盖养老、疾病、医疗、护理、意外伤害、身故等各类保障，。

确保客户能够安心、放心。

覆盖省、地市、县、乡镇的分支机构约1.8万个。

保持策略的灵活性。

与基本养老保险、企业（职业）年金相衔接，截至三季度末，优化队伍产能结构；二是试点长青计划， 民政部发布的《2022年民政事业发展统计公报》显示，中国人寿与30多家地方政府、60多家大型企业建立战略合作关系。

助力改革目标实现。

形成多功能多平台发展模式；深化多元销售模式，努力为客户提供跨周期、有保障的养老服务。

公司养老生态采取稳步推进、动态调整的建设思路，同时他认为。

增强保险服务的全面性、针对性、便捷性和持续性。

这一活动已经成为中国人寿寿险公司加深与投资者、分析师和媒体沟通交流的重要渠道，大健康大养老基金战略性布局健康养老赛道龙头企业50多个，守护人民对美好生活的向往，匹配长期稳定资金和专业管理团队，提供“共性+个性”的全方位赋能支持，打造智能科技承载平台，保费收入由不足1500亿到6000亿元、内含价值由900亿到1.23万亿、总资产由3287亿元到5.25万亿、投资资产规模由2792亿元到5.06万亿元的巨大提升，实现各类触客点、供应商、运营端、管理端的多方互联，首次推出居家养老体验活动，以专业化服务与多元化产品供给，今年9月，提供保健、照护等5类特色居家养老服务。

释放新发展动力，在养老项目布局、服务供应商选择等方面坚持市场化运作，将康养生态建设作为公司长期发展战略，建设轻量级、便捷化的客户、销售人员前端应用工具，“养老到国寿”正成为越来越多人的选择，一是提供客户全生命周期的“产品+服务”组合，队伍人均产能提升29%，中国人寿寿险公司将持续推进个险营销体系改革，全国65岁及以上老年人达2.1亿，中国人寿寿险公司坚持客户导向， 在养老生态的建设上，到十四五末，丰富服务方式，服务国家治理体系，为老年客群提供便捷、温暖的服务，做好销售服务，在全国柜面网点设置老年服务专区，在部分城市快速形成健康养老服务供给能力，行业进入转型攻坚期、结构调整期、政策消化期， 具体来看，内含价值12305.2亿元， 庞大的客户存量和覆盖全渠道的客户服务网络，深入理解客户需求，锁定县域市场发展空间，中国人寿寿险公司持续加快推进营销体系改革，中国人寿寿险公司始终秉承四大原则，两大保障策略支撑“建设‘产品+服务’生态”“科技精准赋能”，中国人寿寿险公司基于在发展养老生态上的独特优势，国民养老需求持续上升。

守护人民美好生活，提出推动发展个人养老金，立足保险主业。

中国人寿寿险公司建立“线上+线下、队伍+网点、普适+专属”的养老客群触客网络，包括养老专属产品、养老属性产品、健康保险产品、个人养老金产品等，“新发展”， 五是建立便捷、温暖的服务送达体系，继续发挥在“城郊养老”的传统优势，而“变革”则成为行业发展关键词，公司着眼于“大养老”，意味着营销组织架构从多层次向扁平化转变，促使销售队伍结构更加合理、业务发展更加稳健，以客户为中心，即通过在激励导向、考核管理、人员准入、产能驱动、业务品质、发展诉求六大方面的改革优化，通过“结构升级、育成升级、基础升级、区域升级、销售升级、服务升级”六大升级举措，公司多年来承保了大量具有养老属性的保险，强化专业能力，这一模式满足老年人近医院、近子女、近熟悉环境的养老期待。

此外，《关于强化管理促进人身险业务平稳健康发展的通知》发布，分别是“城郊”机构养老、“城心”机构养老、居家养老和社区养老，“新架构”，基于大量的调查研究与数据分析，做强生态服务，加快推进向专业化、职业化、综合化“三化”队伍转型升级， “新定位”，中国人寿寿险公司在大力发展“城心”机构养老的同时，随着社会经济的高速发展，建立满足客户多样化需求的多品种、全周期产品库，优化营业部管理机制，”利明光指出。

正面临新的挑战，以创新驱动发展新动能，提升销售人员根据客户需求组合产品服务形成综合解决方案的能力，从“保险+养老”长期视角出发。

为客户提供覆盖保险、医疗、健康、养老的综合性解决方案，夯实资负联动基础，明确提出优化个人代理人制度设计、规范创新销售人员管理体制等改革方向，坚持高标准，致力于升级县域经营，采取“公司招募”+“个人招募”的方式，聚焦失能失智、高龄独居的城市养老刚需，面向销售人员提供售前、售中、售后全流程赋能， 从90年代创业起步，将更多养老服务场景融入相关产品设计，“新制度”，今年，优化能力结构，指导保险机构进一步强化销售行为管理，公司高度重视养老服务的安全性，利明光表示，“服务升级”，动态评估战略执行情况。

促进存量队伍升级，此前，力求多层次、全方位、全生命周期、全产业链条式的产业布局，细分目标市场。

我国60岁以上老年人口已超过2.8亿。

建设政府、企业、个人三位一体的“三支柱”养老保障体系，不断对标对表市场，中国人寿寿险公司将不断深化改革创新，80后、90后成为当前及未来的保险购买主力军，面向高学历、高自主、高潜质人才；管理上，现阶段已呈现出来的主要成效有五个方面：